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    机床企业↘在供应商选择上  也很重要

    作者:admin 发布日期:2018/3/6 关注次数: 二维码分享

    华伟达自动化系统工▲程有限公司|M5彩票手机app下载多年拥有专业↘的团队及技术为您服务 ,但在供应商选择上  也是不容马虎的。

    这其中 ,不少企业↘陷入了经营之困。为了在市场上  存活并且发展下去 ,机床企业↘必须降本增效、缩短生产周期、提高产品品质№和服务质量 ,从而增强市场竞争力。这些仅仅依赖企业↘自身管理已经无法实现 ,必须与优秀的供应商共同携手去完成 ,实现双赢甚至多赢。本文以D公司|M5彩票手机app下载为例 ,剖析机床企业↘在供应商选择中存在的问题 ,并给出解答 ,期望给读者带来启示。

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    供应商选择问题汇总

    作为一家实力雄厚的自动化系统数控机床生产商 ,D公司|M5彩票手机app下载产品不仅畅销国内市场 ,并远销印度、马来西亚、巴基斯坦等多个国家。近两年 ,因 公司|M5彩票手机app下载设◢备改型以及新品的推出 ,需要找到这些提供新的采购物料的供应商。但一直以来 ,D公司|M5彩票手机app下载在供应商选择方面的效率低下 ,时常出现物料需求部门№和其他相关部门的抱怨 ,公司|M5彩票手机app下载的整体供应链管理在很大程度上  也受其牵制。这其实并非只是某一个环节的问题所造成的 ,而是公司|M5彩票手机app下载管理方针、公司|M5彩票手机app下载流程制度等所有问题的累加▆。

    ◆ 问题一:公司|M5彩票手机app下载管理方针 自上  而下弱化采购角色

    采购部门在D公司|M5彩票手机app下载里处于弱势地位 ,公司|M5彩票手机app下载同时缺乏完善的供应链管理体系 ,没有将采购部门提升到战略管理高度 ,反而过分强调销售部门的地位。使得销售人员可以影响其他部门的工▲作 ,譬如他们常常指定供应商 ,要求采购人员必须从指定供应商处采购产品。此举破坏了采购部门的独立性 ,也破坏了供应商选择的合规流程。

    D公司|M5彩票手机app下载高层一厢情愿地认为供应商选择是采购部门的工▲作 ,并不需要其他部门承担责任 ,然而现实中的供应商选择是一项跨部门、相互交叉作业↘的工▲作 ,这项工▲作需要公司|M5彩票手机app下载各个相关部门的支持配合 ,才能〓顺利完成。

    ◆ 问题二:供应商认证不够重视

    加▆强供应商认证可以及时发现供应商的问题 ,了解他们的实际状况 ,这部分工▲作不仅仅是采购部门一家的工▲作 ,必须联合其他相关部门一同进行。

    然而 ,D公司|M5彩票手机app下载对供应商的考察认证通常情况是——由采购部门组织相关部门一同前往供应商现场进行实地考察 ,然后各部门合作进行打分评估。但较后往往只有采购部门 ,或者加▆上  质量部门同事进行实地考察 ,相关工▲艺部门、技术部门、甚至财务部门等经常被忽略 ,这就造成供应商现场评估的不完整性 ,同时也缺乏客观性。尤其在战略供应商的选择上   ,必须要考察其技术能〓力、工▲艺能〓力、生产能〓力、财务状况等多方面 ,这就必须要求多个部门参与进来 ,全面地评估该供应商的综合能〓力。

    另一方面 ,对供应商的评审也过于形式化——评估打分系统过于简单 ,缺乏客观性 ,无法有效地对供应商实际状况进行量化评估。而且评估系统中并没有要求各个部门参与人员进行独立打分 ,而是所有参与人员混在一起共同打分 ,没有明确责任人 ,这种责任不明确的评估很可能〓被评估负责人的观点所左右 ,缺乏客观性。

    ◆ 问题三:供应商选择人员的问题

    D公司|M5彩票手机app下载的采购部门明确了每个采购工▲程师的工▲作范围 ,其职责是根据产品分类 ,包括了自己分管产品的供应商选择、产品下单、跟催、供应商质量、供应商服务、KPI考核、发票付款等所有的供应商管理工▲作 ,采购部门的绝大部分人并没有很好的供应商选择经验ζ ,他们之前的采购工▲作主要局限在订单处理、供应商KPI考核等工▲作。

    严格来讲 ,供应商选择工▲程师跟普通的采购工▲程师是有区别的 ,他需要具备更高的素质№和经验ζ ,因 为供应商选择是整个供应链管理的“重头” ,直接决定了后期的供应链管理工▲作 ,只有高素质的供应商选择工▲程师才能〓做好这项工▲作。

    解决问题的方案

    D机床公司|M5彩票手机app下载在供应商选择上  出现了诸多问题 ,归根结底是因 为该公司|M5彩票手机app下载没有从供应链管理的角度去经营企业↘ ,从而导致了其供应商选择依然处于一个相对低水平的位置 ,要解决以上  问题必须从如下多个方面进行改进。

    ◆ 调整公司|M5彩票手机app下载的管理方针

    D公司|M5彩票手机app下载的高层们需要走出只有销售才能〓给企业↘创造价值的误区 ,充当起供应商选择的总指挥 ,利用各部门的人才优势 ,对供应商选择工▲作进行支持 ,使得公司|M5彩票手机app下载对供应商在技术、质量等方面的考核更加▆客观。

    现代的供应链管理理念 ,强调供应商对企业↘产品的参与性。对于这些方面的考核 ,D公司|M5彩票手机app下载技术部门、质量部门的参与将会使供应商选择期间的评估更加▆客观有效。然而这些部门通常在供应商的选择中表现得不积极 ,因 为协助采购部门并不是这些部门的主要工▲作。如何让这些部门参与进来 ,公司|M5彩票手机app下载高层的态度№和参与度无疑将起到较为关键的作用。同时为保证技术、质量等其他部门在供应商选择上  配合的持续性 ,需要公司|M5彩票手机app下载高层制定出相关的流程制度 ,确保这项工▲作成为这些部门的一项绩效考核指标。

    公司|M5彩票手机app下载高层在供应商选择上  的参与度 ,还应该包括他们在供应商选择的前期 ,对意向性供应商的亲自接触。因 为供应商选择是供需双方的一个互动过程 ,也就是说供需双方必须对彼此树立起信心 ,建立一个相互信任的渠道 ,企业↘高层的参与 ,会让供应商觉得D公司|M5彩票手机app下载对他们非常的重视 ,从而会更加▆积极主动。

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    ◆ 完善供应商的认证№和评估

    首先 ,供应商的考察评估较惧怕的就是主观因 素主导 ,或者领导决定因 素主导 ,这样就无法客观评价供应商的实际状况 ,因 此需要进一步将评估人员的职责明确化。D公司|M5彩票手机app下载应明确规定 ,在供应商选择阶段中各相关部门必须积极支持并参与 ,让这些相关部门潜意识里明确“配合采购部门的供应商选择 ,也是我们工▲作的一部分”。

    其次 ,D公司|M5彩票手机app下载需要增加▆并细化供应商评审的内容 ,将相关参与部门评估部分单独列出 ,设◢以权重 ,以便这些部门单独评分 ,必须杜绝各部门相互沟通后再打分 ,进一步提升供应商评估的客观性。

    较后 ,供应商在认证阶段中出现的问题 ,相当一部分的责任都可归结为供需双方的沟通问题 ,比如产能〓没有预估好、质量标准没有达成共识等 ,种种这些情况直接导致了新供应商认证的效率低下、甚至认证失败 ,所以必须加▆强供需双方之间的有效沟通 ,两方企业↘应定期互访 ,加▆强对彼此业↘务的了解。供应商选择人员必须做好中间的联络与沟通工▲作 ,促使供应商技术、工▲艺、质量人员同公司|M5彩票手机app下载的相关人员有效沟通。

    对于双方在商务上  的沟通 ,必须抱着以诚相待、供需共赢的原则进行 ,避免双方出现夸大事实、甚至欺骗行为的发生。当出现任何问题时 ,应建立相应的投诉、举报渠道 ,规避任何工▲作人员因 私而导致双方合作利益的损害。

    ◆ 供应商选择人员的改进

    目前 ,D公司|M5彩票手机app下载的采购工▲程师大部分存在供应商选择方面经验ζ不足 ,业↘务水平欠缺的问题 ,这可能〓需要一定的时间让他们去实践№和总结。如果D公司|M5彩票手机app下载重新招聘新的有经验ζ的供应商选择工▲程师 ,短期内也不一定有效 ,因 为刚招聘的新员工▲←究竟能〓否达到你想要的实力 ,以及是否能〓对企业↘充分了解 ,需要一段考察时间 ,因 此存在很大的不确定性。所以想改变目前的现状 ,较有效的方法就是直接提拔个别采购工▲程师。

    D公司|M5彩票手机app下载的采购部门有5位采购工▲程师 ,他们当中有个别人是具备供应商选择工▲程师条件的 ,但是目前的工▲作安排方式则没有将有经验ζ的采购人员发掘并利用起来。建议将采购人员的权力分散 ,规避出现腐败现象。同时根据每位采购工▲程师的专长 ,再将产品分别分配给他们 ,利用公司|M5彩票手机app下载现有的ERP系统 ,进行订单处理工▲作 ,供应商的管理工▲作。

    您的选择很重要 ,希望我们可以合作共赢 ,把自动化系统提升到另一个高度 ,让消费者认可我们的技术以及质量。

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